Wir machen aus Strategie Realität.
Sollbruchstellen erfolgreicher Umsetzung

Trotz exzellenter Ideen und Strategien tritt der Erfolg häufig nicht wie gewünscht ein – ob in Art
oder Zeit. Dabei ist der Erfolg an sich möglich. Fast immer! Drei „Erfolgsbruchstellen“ muss Ihre
Strategie auf ihrem Erfolgsweg meistern. Es gilt im „Nebel“ den Durchblick zu wahren, auf dem
„Schlachtfeld der Komplexität“ einen kühlen Kopf zu bewahren und zu guter Letzt den
„Umsetzungsberg“ mit Geschwindigkeit, Ausdauer und Druck zu meistern – und bei allem einfach
zu bleiben.

Bergbesteigung

Selbst bei Klarheit (Sollbruchstelle I) und guter Planung (Sollbruchstelle II) fällt es vielen schwer, Strategien umzusetzen. Kein Wunder, denn es handelt sich meist nicht um ihr Tagesgeschäft. Ohne eine Instanz, die mit einem strukturierten und straffen Programm-Management den "Eroberungsprozess" voran treibt, die Fachbereiche entsprechend coacht und dne Einsatz der richtigen Methoden vorgibt, wird der Weg der Umsetzung nur durch Zufall zum Ziel führen.

Bewältigen Sie die Umsetzung, indem Sie den von Ihnen als sinnvoll erachteten Weg der "Bergbesteigung" konsequent durchsetzen.

Politik

Es gibt viele Möglichkeiten, die Eroberung einer neuen strategischen Position zu gestalten. Entscheiden dafür sind die aktuellen Gegebenheiten. Überlegen Sie daher genau, in welcher formation, mit welchen Hilfsmitteln, auf welche Art und auf welchem WEg Sie losmarschieren, damit die Eroberung nicht zum Glücksfall wird.

Für die Umsetzung ihrer Strategie bedeutet dies, mit welchen SETOS-Hebeln (sachlich, entscheidungspsychologisch, organisatorisch, etc.) Sie Ihre Umsetzungspolitik gestalten. Entwickeln Sie einen "Schlachtplan" mit einem durchdachten Umsetzungs-Konzept.

Nebel

Was Sie erobern wollen und wie ihre neue strategische Position aussieht, haben Sie mit ihrer neu entwickelten Strategie geklärt. Häufig wird nun davon ausgegangen, dass damit jeder weiß, was für seinen Bereich gemeint ist. Weit gefehlt! Denn jeder interpretiert diese Strategie anders bzw. legt sie nach seinen eigenen Vorstellungen aus. Es entstehen lauter gedankliche Puzzlestücke, die für sich vielleicht gut aussehen, aber kein gemeinsames Bild ergeben.

Konkretisieren Sie diesen "Interpretations-Nebel" mit einem klaren Strategie-Konzept.

Klienten-Quotes
„Die tatkräftige und methodisch starke Unterstützung der EXECUTIVE haben maßgeblich dazu beigetragen, die richtigen Weichenstellungen für einen unterdurchschnittlich performenden Geschäftsbereich zu stellen. Chancen für ein tragfähiges Geschäftsmodell wurden herausgearbeitet und es ist EXECUTIVE hervorragend gelungen, aus „Betroffenen“ Beteiligte zu machen.“
Henry Kohlstruck, Geschäftsführer, Semcon Deutschland
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Umsetzungsmanagement
Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

"... Klare Pflichtlektüre für die Manager-Weiterbildung." (Hamburger Abendblatt, 01.03.2014)  

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