Das Wissen um Herausforderungen
und eigene Fähigkeiten ist entscheidend

Häufig ist den Gefährten nicht klar, wieso überhaupt eine neue Strategie her muss. Kann jeder das strategische Problem eindeutig greifen? Sind die Ursache- und Wirkungszusammenhänge verständlich oder wird eigentlich nur an Symptomen diskutiert?
Je nach Erfordernis sind im Strategie-Dschungel mit den richtigen Werkzeugen und Methoden Symptome bei Seite zu räumen, um die Ursachen verstehen zu können.

Je nachdem, wie Sie und ihre Gefährten der Dschungel-Durchquerung, d.h. der Strategie-Entwicklung gegenüber stehen, müssen bestimmte Wege oder können sogar Abkürzungen genommen werden.

Die zu wählenden Wege durch den Strategie-Dschungel und die notwendige Ausrüstung für die Strategie-Erarbeitung müssen zu Ihnen und ihren Gefährten passen. Es bringt nichts, wenn Sie ihre Gefährten tief in den Dschungel führen und diese nur Angst und Panik verspüren. Ebenso unsinnig ist es, erfahrenen Dschungel-Scouts die Welt zu erklären.

Prüfen Sie, was zu Ihnen passt und was Sie leisten können. Die Ausrüstung sollte nicht zu schwer und auf das Notwendigste reduziert sein.

Sind sie und ihre Gefährten nach dem Motto „Alle für einen, einer für alle“ unterwegs oder verfolgt hier jeder seine mal offen gelegte oder auch nicht so offensichtliche „hidden agenda“?

Lassen Sie sich vom Strategie-Scout helfen, die Politik zu durchdringen und diese im Sinne der Zielsetzung bei der Gestaltung des Dschungel-Pfades zu nutzen.

Wie stark macht Ihnen ihr operatives Geschäft im Moment zu schaffen? Je nachdem, ob sie „nur“ eine strategische Herausforderung meistern wollen, oder ob sie „on top“ noch eine operative Krise bewältigen müssen, gestaltet sich der Weg durch den Strategie-Dschungel völlig unterschiedlich.

Der erste Schritt um Komplexität erfolgreich managen zu können und die richtigen Pfade durch den Strategie-Dschungel zu finden, ist Sie überhaupt zu fassen und zu bewerten.

Je nachdem, aus welcher Position Sie als Stratege Veränderungen oder Neuausrichtungen herbeiführen wollen, bringt dies unterschiedliche Chancen und Risiken für die Gestaltung des Strategieprozesses mit sich. Wollen Sie eher als Leader die Mannschaft hinter sich bringen oder sind Sie eher der Rebell, der seine Management-Kollegen wachrütteln muss. Vielleicht sehen Sie aber auch als Revolutionär eher den Handlungsbedarf, der dem Management noch nicht klar ist.

Das Leben ist kein Wunschkonzert. Je nach strategischem Handlungs-druck, verfügbarer Zeit und auch Geld muss die Dschungel-Durchquerung gegebenenfalls auch als Low-Budget-Abenteuer gestaltet werden - jedoch ohne zu hohem Risiko, am Ende mit der falschen Strategie da zustehen.