UNTERNEHMEN

Unser Selbstverständnis

Wir bezeichnen uns als "echte" Unternehmensberater. Damit meinen wir, dass wir im Spannungsfeld zwischen Führung, Veränderung, Strategie und Produktivität immer zunächst verstehen wollen: Was ist das Problem? Was sind die verschiedenen Perspektiven? Was sind deren Ziele? Welches sind die Schlüsselfaktoren? Wir sind Meister des vernetzten Denkens und der Komplexitätsbeherrschung. Bereits in dieser Phase erleben unsere Klienten, noch bevor wir im eigentlichen Sinne für sie anfangen zu arbeiten, einen hohen Mehrwert. 

Wenn die Situationsbewertung und das Ziel wirklich klar sind und wir gemeinsam wissen, woran wir den Erfolg unseres Engagements fest machen, zeigen wir Wege auf, wie dieser Erfolg erreicht werden kann. Dabei sind diese Wege immer davon geprägt, möglichst "gerade" zum Ziel zu kommen.

Welche Art von Problemen erörtern unsere Klienten mit uns?
Unsere Gespräche drehen sich immer um die Themen Strategie, deren Umsetzung, Veränderung von Organissationen sowie Führung und Management.

Wofür schätzen uns unsere Klienten?
Zunächst für unsere Fähigkeit, Themen und Probleme aus einer Vielzahl an Perspektiven analysieren, einschätzen und bewerten zu können. Und dies insbesondere bei komplexen Themen, die sehr kontrovers gesehen werden. Gleichzeitig aber auch für unseren Willen, sich auf die wenigen, entscheidenden Dinge zu konzentrieren und diese gemeinsam anzupacken. Selbstverständlich ist dabei unsere Führungs- und Moderationskompetenz im Rahmen anspruchsvoller Projekte. Bei all dem zeichnet uns ein breites Methodenwissen und unser Erfahrungsschatz im Bereich der Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und dem Veränderungs-Management aus. Wir wählen stets den richtigen Methoden-Mix verschiedener Ansätze und "Schulen", um mit möglichst wenig Aufwand auf elegante Art und Weise das gemeinsame Ziel zu erreichen.

Nicht zuletzt sorgt unsere wirtschaftliche Unabhängigkeit für entspannte Gesprächsatmosphären, frei von Umsatz- und Akquisedruck. Somit können wir uns genug Zeit nehmen, über Ziel, Vorgehen und Methoden klar zu werden und dies dann mit hoher Effizienz und unter starker Einbindung der Organissation unserer Klienten erreichen. 

Unsere Entwicklung

EXECUTIVE Consulting wurde 2001 am Standort Hamburg durch Matthias Kolbusa mit dem Anspruch gegründet, qualitativ hochwertigste und maßgeschneiderte Beratungsleistungen anzubieten. Dieser Entschluss basierte auf seinen Erfahrungen während seiner Tätigkeit für international renommierte Beratungsorganisationen, bei denen er durch sein ausgeprägtes Kommunikationstalent und Führungsverständnis frühzeitig umfangreiche Klienten- und Akquiseverantwortung übernahm.

Nach einer erfolgreichen Entwicklung befand er sich 2007 in demselben Dilemma, welches ihn zuvor veranlasst hatte, die Position eines angestellten Partners aufzugeben und die EXECUTIVE Consulting zu gründen: Das Ziel, echte Unternehmensberatung im ausschließlichen Interesse des Klienten zu leisten, rückte mit zunehmendem Wachstum immer weiter in den Hintergrund. Das primäre Ziel war die Auslastung der eigenen Organisation sicher zu stellen.

So startete Matthias Kolbusa trotz wirtschaftlich exzellenter Entwicklung den konsequenten Umbau der EXECUTIVE Consulting hin zu einer "echten" Unternehmensberatung: Der eigene Fokus wurde wieder auf die Beratung von Klienten gerichtet und an Stelle fest angestellter Berater rückte der Aufbau eines exzellenten Beraternetzwerkes (EXECUTIVE Consulting Club).

Dies gepaart mit einem soliden Finanzpolster führte zu exzellenten Klientenbeziehungen, die frei von Akquisitionsdruck sind und im Ergebnis ehrliche, authentische und wertvolle Beratung für Unternehmen entstehen ließen. Hier stehen wir heute noch und können unserer Leidenschaft für die Managementberatung mit ganzem Herzen nachgehen.