Das Kloster des Durchdenkens – wer die
Dinge nicht sauber durchdenkt, scheitert

Bevor es an die Umsetzung der Strategie geht, gilt es den Hauptgrund für das Scheitern von Strategien beiseite zu räumen: Die Strategie muss in konkrete, fassbare und damit für das operative Management klar umsetzbare Einheiten heruntergebrochen und durchdacht werden. Und zwar so, dass alle sehen, wie die „Umsetzungs-Puzzlestücke“ ineinander greifen werden.

 

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„Umsetzungsgeschwindigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese Wettbewerbskompetenzen entwickeln kann.“
Achim Berg, CEO Arvato AG
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Umsetzungsmanagement
Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

"... Klare Pflichtlektüre für die Manager-Weiterbildung." (Hamburger Abendblatt, 01.03.2014)  

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